Beslis met vertrouwen: Van twijfel naar daadkracht in een complexe wereld
We nemen elke dag duizenden beslissingen. Van ‘Wat eten we vanavond?’ tot ‘Moet ik van baan veranderen?’ of ‘Is dit de partner met wie ik oud wil worden?’ In een wereld die overloopt van opties en informatie, voelen we ons vaak niet vrijer, maar eerder verlamd. We zijn bang om de verkeerde keuze te maken, bang voor spijt en bang om kansen te missen. Het resultaat? Eindeloos piekeren, uitstelgedrag en mentale uitputting. Maar wat als je zou weten dat twijfel geen zwakte is, maar een startpunt?
In Beslis met vertrouwen neemt Eric Sleeckx je mee naar de kern van ons beslissingsproces. Hij combineert inzichten uit de neurowetenschap en psychologie met direct toepasbare tools. Je leert waarom je brein je soms saboteert (en hoe je dat herkent), hoe je stopt met ‘overdenken’ en leert vertrouwen op een ‘goed genoeg’ besluit, hoe je jouw intuïtie kunt onderscheiden van angst en concrete methodes om knopen door te hakken in je werk, relaties en financiën.
Dit boek is geen pleidooi voor roekeloosheid, maar een gids om met meer vertrouwen en rust (soms moeilijke) keuzes te maken. Stop met zoeken naar de perfecte keuze die niet bestaat, leer vertrouwen op het proces, omarm de onzekerheid en kies voor het leven dat bij jóú past. Kortom: beslis met meer vertrouwen!
- Taal: Nederlands
- Uitvoering: paperback, 272 pagina’s
- ISBN: 978-90-4414-011-8
- Verschenen op 20 april 2026
- Uitgeverij: Garant
Artikels
14/10/2026
Een betere beslissing begint niet met denken, maar met ademen
Wanneer een beslissing spanning veroorzaakt, proberen we vaak harder na te denken. We analyseren meer, bedenken extra scenario’s en verzamelen aanvullende argumenten. Toch is dit niet altijd de juiste eerste stap. Soms begint een betere beslissing met het tot rust brengen van je lichaam.Een gespannen lichaam geeft andere signalen aan het brein dan een ontspannen
14/10/2026
Vermijd het nemen van belangrijke beslissingen wanneer je brein volledig gefocust is op gevaar
Stress beïnvloedt de besluitvorming op een fundamentele manier.Onder druk richt het brein zich sneller op risico’s, verlies en directe veiligheid. Dit is verklaarbaar, aangezien stress biologisch bedoeld is om bescherming te bieden. Bescherming door stress bevordert echter niet altijd vooruitgang.Stress vernauwt de aandacht, waardoor minder alternatieven worden overwogen, sneller in uitersten wordt gedacht en vaker
14/10/2026
Je intuïtie is waardevol, maar vormt geen vanzelfsprekende waarheid
Intuïtie heeft een bijzondere reputatie. Voor sommigen fungeert intuïtie als een betrouwbare gids, terwijl anderen het als verdacht, vaag of te emotioneel beschouwen. Beide perspectieven zijn te begrijpen. Intuïtie is met name waardevol wanneer we goed begrijpen wat het precies inhoudt. Intuïtie is geen magisch fenomeen, maar doorgaans het resultaat van opgebouwde ervaring. Het brein
14/10/2026
Niet elk sterk gevoel is intuïtie
Een van de moeilijkste dingen bij beslissen is het onderscheid tussen intuïtie en impuls. Beide kunnen sterk aanvoelen. Beide kunnen snel opkomen. Beide kunnen je in beweging zetten. Maar ze zijn niet hetzelfde. Impuls voelt vaak dringend. Je moet nu reageren. Je moet nu beslissen. Je moet nu iets zeggen, kopen, stoppen, tekenen of toezeggen.
14/10/2026
De vraag is niet: welke optie is de beste?
Bij complexe beslissingen worden de verschillende opties vaak te snel met elkaar vergeleken. Optie A tegenover optie B, de ene kandidaat tegenover de andere, de ene investering tegenover de andere, of de ene strategie tegenover de andere. Lijkt logisch niet? Toch wordt dit vergelijkingsproces in sommige gevallen te vroeg gestart. Het is essentieel om vooraf
14/10/2026
Soms is het niet langer informatie die je zoekt, maar zekerheid
Bij het nemen van belangrijke beslissingen streven we naar zorgvuldigheid. Dit getuigt van professionaliteit en verantwoordelijkheid. Toch kan zorgvuldigheid ongemerkt omslaan in vermijdingsgedrag. Men blijft informatie verzamelen, vraagt om extra meningen, leest aanvullende rapporten, analyseert meer scenario’s en plant bijkomend overleg. Extern oogt dit zorgvuldig, maar intern is het vooral een zoektocht naar zekerheid. Het
14/10/2026
Twijfel is de grootste dief van je tijd
Vandaag is het World Productivity Day, een geschikt moment om even stil te staan bij efficiënter en doelgerichter werken. Vaak zoeken we hogere productiviteit in striktere planningen, innovatieve applicaties of timemanagementmethoden. De werkelijke sleutel tot productiviteit is besluitvaardigheid. Overweeg de volgende vragen: Elke seconde die aan twijfel wordt besteed, is een seconde zonder vooruitgang. Productiviteit
14/10/2026
De meeste slechte beslissingen komen niet door te weinig informatie. Ze ontstaan omdat overtuigingen niet worden bevraagd
Albert Ellis, de bedenker van de Rational Emotive Behavior Therapy, creëerde het bekende ABC-model. A – Activating event: er gebeurt iets.De omzet gaat omlaag. Een project loopt vertraging op. Een concurrent verlaagt zijn prijs. Een medewerker maakt een fout. B – Beliefs: we geven betekenis aan wat er gebeurt.“Dit is een groot probleem.”“We moeten onmiddellijk
14/10/2026
Een beslissing zonder opmerkingen wil niet altijd zeggen dat er een akkoord is
Binnen teams wordt consensus vaak gezien als ideaal en efficiënt. Er wordt geen bezwaar gemaakt en iedereen stemt in, waardoor het lijkt alsof de beslissing breed gedragen wordt.Stilte betekent echter niet per definitie instemming; het kan ook wijzen op zelfcensuur. Groepsdenken ontstaat wanneer de wens tot harmonie zwaarder weegt dan de behoefte aan transparantie en
14/10/2026
Het verleden is al betaald: de dwang van de sunk cost fallacy
Een van de meest voorkomende denkfouten bij besluitvorming is de sunk cost fallacy, ook wel de verzonkenkostenfout genoemd. De verzonkenkostenfout ontstaat wanneer men blijft investeren in een project of activiteit enkel omdat er al een aanzienlijke tijd, geld, energie of reputatie in is gestoken. Men gaat door, niet vanwege positieve vooruitzichten, maar omdat stoppen voelt