Beslis met vertrouwen: Van twijfel naar daadkracht in een complexe wereld
We nemen elke dag duizenden beslissingen. Van ‘Wat eten we vanavond?’ tot ‘Moet ik van baan veranderen?’ of ‘Is dit de partner met wie ik oud wil worden?’ In een wereld die overloopt van opties en informatie, voelen we ons vaak niet vrijer, maar eerder verlamd. We zijn bang om de verkeerde keuze te maken, bang voor spijt en bang om kansen te missen. Het resultaat? Eindeloos piekeren, uitstelgedrag en mentale uitputting. Maar wat als je zou weten dat twijfel geen zwakte is, maar een startpunt?
In Beslis met vertrouwen neemt Eric Sleeckx je mee naar de kern van ons beslissingsproces. Hij combineert inzichten uit de neurowetenschap en psychologie met direct toepasbare tools. Je leert waarom je brein je soms saboteert (en hoe je dat herkent), hoe je stopt met ‘overdenken’ en leert vertrouwen op een ‘goed genoeg’ besluit, hoe je jouw intuïtie kunt onderscheiden van angst en concrete methodes om knopen door te hakken in je werk, relaties en financiën.
Dit boek is geen pleidooi voor roekeloosheid, maar een gids om met meer vertrouwen en rust (soms moeilijke) keuzes te maken. Stop met zoeken naar de perfecte keuze die niet bestaat, leer vertrouwen op het proces, omarm de onzekerheid en kies voor het leven dat bij jóú past. Kortom: beslis met meer vertrouwen!
- Taal: Nederlands
- Uitvoering: paperback, 272 pagina’s
- ISBN: 978-90-4414-011-8
- Verschenen op 20 april 2026
- Uitgeverij: Garant
Artikels
12/09/2026
Wat leert Noga Arikha ons over het nemen van beslissingen?
Filosoof en wetenschapshistoricus Noga Arikha zegt dat besluitvorming veel meer is dan alleen logisch nadenken over feiten. Volgens haar beïnvloeden emoties, lichamelijke signalen en de sociale omgeving onze keuzes. In organisaties ligt de nadruk vaak op emotieloze cijfers, rapportages en feiten. Emoties zijn hierbij taboe. Arikha argumenteert echter dat emoties geen probleem zijn bij het
12/09/2026
Wat zorgt ervoor dat een beslissing echt goed is?
De meeste organisaties beoordelen beslissingen op basis van financiële resultaten, snelheid en efficiëntie. Maar hoe vaak denken we na over hoe goed het besluitvormingsproces zelf is? Drie denkers geven hier een verrassend actueel beeld van. Noga Arikha, die in een vorige post aan bod kwam, laat zien dat besluitvorming nooit helemaal rationeel is. Emoties, lichamelijke
30/08/2026
De meeste slechte beslissingen komen niet door te weinig informatie. Ze ontstaan omdat overtuigingen niet worden bevraagd.
Albert Ellis, de bedenker van de Rational Emotive Behavior Therapy, creëerde het bekende ABC-model. A – Activating event: er gebeurt iets.De omzet gaat omlaag. Een project loopt vertraging op. Een concurrent verlaagt zijn prijs. Een medewerker maakt een fout. B – Beliefs: we geven betekenis aan wat er gebeurt.“Dit is een groot probleem.”“We moeten onmiddellijk