Wat kunnen we leren van het onderzoek van Michael P. Lynch over hoe we beter beslissingen kunnen nemen?

Meer informatie maakt ons niet vanzelf wijzer. Dit is de hoofdgedachte in het werk van filosoof Michael P. Lynch, hoogleraar aan de University of Connecticut. In The Internet of Us, Know-It-All Society en zijn meest recente boek On Truth in Politics kijkt Lynch naar hoe desinformatie, intellectuele arrogantie en digitale informatiestromen ons vermogen aantasten om … Read more

Waarom goede mensen het ethische probleem soms gewoon niet zien

Een teamleider merkt dat een gewaardeerde collega al maanden zijn uren ruim invult. Melden beschadigt een relatie die jaren opbouw kostte; zwijgen maakt haar medeplichtig aan iets waar ze zelf niet achter staat. Bij dit soort beslissingen denken we vaak dat kiezen het lastigste is. Uit onderzoek blijkt echter dat het eerder in het proces … Read more

Ben jij een vos of een egel als denker?

Een van de meest interessante ideeën uit de psychologie en besluitvorming is het verschil tussen vossen en egels. Het idee komt van de Griekse dichter Archilochus. Hij schreef: “De vos weet veel dingen, maar de egel weet één groot ding.” Later werkte filosoof Isaiah Berlin dit concept verder uit. Psycholoog Philip Tetlock onderzocht het in … Read more

De kwaliteit van je leven wordt voor een groot stuk bepaald door de kwaliteit van je beslissingen

De kwaliteit van je leven wordt voor een groot stuk bepaald door de kwaliteit van je beslissingen. En toch leren maar weinig mensen hoe beslissen echt werkt. Nochtans bepalen onze beslissingen veel. Hoe we omgaan met werkdruk. Welke kansen we grijpen of laten liggen. Hoe we reageren op twijfel, onzekerheid en verandering. En toch is … Read more

Besluitvaardigheid is niet hetzelfde als snel beslissen

Cover van Beslis met vertrouwen

In organisaties wordt besluitvaardigheid vaak verward met snelheid. Wie meteen antwoordt, straalt zekerheid uit. Wie nog wil nadenken, lijkt aarzelend. Toch zijn dit twee verschillende kwaliteiten. Snelheid is nuttig bij routinebeslissingen, crisissituaties en keuzes die makkelijk kunnen worden teruggedraaid. Bij complexe, strategische of moeilijk omkeerbare beslissingen kan vertraging juist professioneel zijn. Niet eindeloos uitstellen, maar … Read more