Beslis met vertrouwen

Wanneer een beslissing spanning veroorzaakt, proberen we vaak harder na te denken. We analyseren meer, bedenken extra scenario’s en verzamelen aanvullende argumenten. Toch is dit niet altijd de juiste eerste stap. Soms begint een betere beslissing met het tot rust brengen van je lichaam.Een gespannen lichaam geeft andere signalen aan het brein dan een ontspannen … Read more

Stress beïnvloedt de besluitvorming op een fundamentele manier.Onder druk richt het brein zich sneller op risico’s, verlies en directe veiligheid. Dit is verklaarbaar, aangezien stress biologisch bedoeld is om bescherming te bieden. Bescherming door stress bevordert echter niet altijd vooruitgang.Stress vernauwt de aandacht, waardoor minder alternatieven worden overwogen, sneller in uitersten wordt gedacht en vaker … Read more

Intuïtie heeft een bijzondere reputatie. Voor sommigen fungeert intuïtie als een betrouwbare gids, terwijl anderen het als verdacht, vaag of te emotioneel beschouwen. Beide perspectieven zijn te begrijpen. Intuïtie is met name waardevol wanneer we goed begrijpen wat het precies inhoudt. Intuïtie is geen magisch fenomeen, maar doorgaans het resultaat van opgebouwde ervaring. Het brein … Read more

Een van de moeilijkste dingen bij beslissen is het onderscheid tussen intuïtie en impuls. Beide kunnen sterk aanvoelen. Beide kunnen snel opkomen. Beide kunnen je in beweging zetten. Maar ze zijn niet hetzelfde. Impuls voelt vaak dringend. Je moet nu reageren. Je moet nu beslissen. Je moet nu iets zeggen, kopen, stoppen, tekenen of toezeggen. … Read more

Bij complexe beslissingen worden de verschillende opties vaak te snel met elkaar vergeleken. Optie A tegenover optie B, de ene kandidaat tegenover de andere, de ene investering tegenover de andere, of de ene strategie tegenover de andere. Lijkt logisch niet? Toch wordt dit vergelijkingsproces in sommige gevallen te vroeg gestart. Het is essentieel om vooraf … Read more

Bij het nemen van belangrijke beslissingen streven we naar zorgvuldigheid. Dit getuigt van professionaliteit en verantwoordelijkheid. Toch kan zorgvuldigheid ongemerkt omslaan in vermijdingsgedrag. Men blijft informatie verzamelen, vraagt om extra meningen, leest aanvullende rapporten, analyseert meer scenario’s en plant bijkomend overleg. Extern oogt dit zorgvuldig, maar intern is het vooral een zoektocht naar zekerheid. Het … Read more

Vandaag is het World Productivity Day, een geschikt moment om even stil te staan bij efficiënter en doelgerichter werken. Vaak zoeken we hogere productiviteit in striktere planningen, innovatieve applicaties of timemanagementmethoden. De werkelijke sleutel tot productiviteit is besluitvaardigheid. Overweeg de volgende vragen: Elke seconde die aan twijfel wordt besteed, is een seconde zonder vooruitgang. Productiviteit … Read more

Albert Ellis, de bedenker van de Rational Emotive Behavior Therapy, creëerde het bekende ABC-model. A – Activating event: er gebeurt iets.De omzet gaat omlaag. Een project loopt vertraging op. Een concurrent verlaagt zijn prijs. Een medewerker maakt een fout. B – Beliefs: we geven betekenis aan wat er gebeurt.“Dit is een groot probleem.”“We moeten onmiddellijk … Read more

Binnen teams wordt consensus vaak gezien als ideaal en efficiënt. Er wordt geen bezwaar gemaakt en iedereen stemt in, waardoor het lijkt alsof de beslissing breed gedragen wordt.Stilte betekent echter niet per definitie instemming; het kan ook wijzen op zelfcensuur. Groepsdenken ontstaat wanneer de wens tot harmonie zwaarder weegt dan de behoefte aan transparantie en … Read more

Een van de meest voorkomende denkfouten bij besluitvorming is de sunk cost fallacy, ook wel de verzonkenkostenfout genoemd. De verzonkenkostenfout ontstaat wanneer men blijft investeren in een project of activiteit enkel omdat er al een aanzienlijke tijd, geld, energie of reputatie in is gestoken. Men gaat door, niet vanwege positieve vooruitzichten, maar omdat stoppen voelt … Read more